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Recuperar el HUBU

Movilizaciones

El Ejemplo Francés

Si no lo evitamos ...

Reproducimos a continuación unas páginas del libro "The Establishment", de Owen Jones*, donde describe el tremendo y continuado proceso por el que se ha desmantelado el que fuera prestigioso y modélico Servicio Nacional de Salud Británico, troceado y malvendido al mercado.



Ellos empezaron mucho antes, por eso resulta muy aleccionador para ver lo que pretenden hacer con el nuestro. Algo muy importante está en juego; la preservación de un fuerte Sistema Sanitario Público es la medida más útil para disminuir las diferencias sociales y la piedra angular para la justicia redistributiva y la dignidad de las personas.

Tanto nos jugamos que es clave la acción de la sociedad civil defendiendo el mas significativo de los logros nuestra historia democrática.

* Reproducido literalmente con permiso expreso de la EDITORIAL SEIX BARRAL


Acceder al documento

El Establishment. La casta al desnudo Owen Jones (PDF 399 Kb - 8 págs) 



Sobre las conclusiones de la Comisión de Investigación del HUBU

Finalizada la primera fase de comparecencias en la Comisión de Investigación sobre el HUBU en las Cortes de Castilla y León llega el momento de deducir las necesarias conclusiones de la misma. Algunos partidos políticos ya las han avanzado en público esta misma semana, hecho que desde la Plataforma celebramos.



La propia creación de la Comisión fue un logro de la presión ciudadana pero la actitud del Partido Popular la ha dificultado oponiéndose a casi todas las propuestas de la lista presentada de forma conjunta por la oposición, de manera que han quedado prácticamente reducidas a la cúpula de la Junta y a la empresa Concesionaria.

Además, la documentación aportada es parcial, incompleta y sin garantía de autenticidad. No se ha aportado el expediente completo sino documentos sueltos sin índice ni paginado y, en buena parte, sin sellos ni registros que garanticen su autenticidad. Probablemente es más importante lo que falta que lo que hay.

Pese a ello, desde la Plataforma hemos colaborado en el estudio de esta documentación, hemos ido transmitiendo los hallazgos, casi constantemente, a los grupos de la oposición y hemos celebrado varias reuniones de trabajo con todos ellos. Nunca el PP requirió de nosotros información alguna pese a nuestros reiterados ofrecimientos.

El resultado fue nuestro Segundo Informe sobre el HUBU (http://www.sanidadpublicasi.es). En la última reunión conjunta con Izquierda Unida, Ciudadanos, Podemos y PSOE, en las Cortes a finales de Enero, les presentamos un Resumen Ejecutivo y les transmitimos nuestra aspiración a que la oposición en bloque emita unas Conclusiones Comunes en la Cortes sobre lo sucedido en el HUBU. Esta Plataforma no entendería una actitud que no fuera conjunta.

Son muchas las irregularidades detectadas (desde una ausencia de justificación para la elección de este modelo, hasta los escandalosos incumplimientos de plazos y de ejecución del proyecto de obra -realizados sin autorización y validados a posteriori- pasando por los continuos sobrecostes y las deficiencias constructivas). El control de este contrato ha sido cuanto menos poco diligente, y va a suponer al bien común un sobrecoste de al menos 537 millones de euros que habrían podido dedicarse a mejoras en las plantillas, en la atención en el medio rural, en la Atención Primaria, en las listas de espera del hospital, en el apoyo a los pacientes que deben desplazarse...

Por eso, desde la Plataforma de Burgos, cada vez más ampliada con las que se van creando en los distintos puntos de la provincia, volveremos en breve a convocar a la ciudadanía para exigir la Recuperación del HUBU y la defensa del Sistema Sanitario Público en coordinación con las otras muchas Plataformas de Castilla y León.



17 de Febrero de 2017
Plataforma por la Sanidad pública de Burgos

Cadena Ser | La plataforma Sanidad Pública anuncia movilizaciones para marzo
Burgos Conecta |  Sanidad Pública Sí convocará nuevas movilizaciones para la recuperación del HUBU

Sorpresa en la Comisión sobre el HUBU

Cuando ya nadie lo esperaba, por fin un testimonio fuera del guión. Tomás Tenza, el exgerente del HUBU, desmiente la imagen idílica de lo que allí ha sucedido. Una postura honesta de alguien poco sospechoso de ser uno de esos revoltosos miembros de la Plataforma.



Uno de los primeros actores del proceso, con una sinceridad desacostumbrada en esta Comisión, habla de lo que conoce de primera mano: enfrentamientos, incumplimientos, conflicto de intereses hasta la pelea, obras que se hacen sin permisos ni sustento documental, proyecto completamente inaceptable, planes de equipamiento hechos sin el más mínimo rigor, chapuzas por doquier.

Deja claro que muchas decisiones transcendentes se tomaban fuera de los órganos de control del proyecto, entre muy altas instancias políticas y los constructores. Nada, desgraciadamente, demasiado nuevo en el mundo de la relación de lo público con lo privado.

Pero el final ha resultado un edificio de pésima calidad a precio de oro que pagan los ciudadanos por las decisiones, al menos equivocadas, de los políticos de la Junta. Esto no puede quedar así.

Aquí hay muchas cosas que no sabemos y tenemos derecho a saber. Hay responsabilidades y responsables.


Referencias en prensa:




Respondiendo al portavoz del PP en la Comisión de Investigación sobre el Hospital de Burgos

Tras "El Hospital Universitario de Burgos: Dinero y mentiras",  Burgos Dijital publica la segunda parte de la entrevista realizada a nuestros compañeros Sanidad Pública Sí, Juan Antonio Ayllón y Pedro Pablo Oyágüez.



En este segundo video se denuncian las maniobras del partido que sustenta al Gobierno Regional para intentar controlar la Comisión de Investigación sobre el Hospital de Burgos que se constituyó en las Costes de Castilla y León, seleccionando a la mayor parte de los comparecientes, negándose a que hubiera observadores externos y  trayéndose a los “amigos” a declarar: funcionarios de libre designación, directivos de Eficanza y políticos, que poco tienen que ver con la independencia y la neutralidad que la ocasión habría requerido.

El portavoz del Partido Popular en la comisión insistía en hacer pasar por "funcionarios" independientes a quienes en realidad son cargos de confianza, desiganados por criterios políticos y no por méritos profesionales, que difícilmente van a declarar contra los intereses de quienes les han colocado en el puesto.

Seguir leyendo en:

Burgos Dijital | Duelo en la Comisión de Investigación del Hospital de Burgos HUBU




El Hospital Universitario de Burgos: Dinero y mentiras


Burgos Dijital ha tenido a bien realizar una entrevista a las principales cabezas visibles de la Asociación Sanidad Pública Sí: Juan Antonio Ayllón y Pedro Pablo Oyágüez.



En esta entrevista se desvela una gestión económica tan grave que se habrían realizado y gestionado en los próximos 30 años dos hospitales de las mismas características: a día de hoy lleva un sobrecoste de 690 millones sobre lo calculado para treinta años y se desconoce el paradero del 100 % del equipamiento del antiguo hospital.

Los entrevistados revelan la inexistencia de documentación que justificara el modelo elegido, que los técnicos y funcionarios advirtieron en su momento de los sobrecostes y que la documentación pública estaba ocultada hasta la aparición de una denuncia a la Oficina de la Lucha Antifraude de la Unión Europea.

También, explican con claridad la operación urbanística que se escondió tras el proyecto y el por qué de la elección de una UTE que quedó tercera en el ranking previo para la adjudicación.

La entrevista tienen lugar después de que  eldiario.es desvelara recientemente que el hijo del aún dueño de la empresa burgalesa ”Arranz Acinas”, Jesús Arranz Monje, había creado en octubre de 2008 una sociedad en Panamá junto al hermano del presidente de Castilla y León, Francisco Javier Herrera Campo, coincidiendo con las fechas en las que se elaboraron todos los modificados en el HUBU que dieron lugar al escandaloso sobrecoste que ahora mismo se investiga en una Comisión abierta en las Cortes.

Seguir leyendo en:

Burgos Dijital | El Hospital Universitario de Burgos: Dinero y mentiras




Sobre el repetido colapso estacional del HUBU

Asistimos en los últimos días a un nuevo circo de despropósitos en el Hospital Universitario de Burgos. Como todos los años hay un incremento de enfermedades infecciosas y respiratorias entre la población. Y como todos los años a la Administración le pilla con el pie cambiado, como si fuera algo imprevisible. Veamos los hechos, y nuestra valoración sobre los mismos.



No es un fenómeno imprevisto

Es un hecho que este incremento de enfermedad es estacional y por tanto previsible. Se repite todos los años. No se puede determinar el momento exacto en que se va a producir, pero que va a ocurrir es incontestable (y el Sistema Nacional de Vigilancia de la Gripe, proporciona pistas sólidas al respecto).

También es un hecho que el aumento de enfermedad supone una mayor demanda de asistencia, tanto en las consultas de Atención Primaria, como en las Urgencias y en los hospitales. Esto es así, no porque la población se vuelva de repente inculta o excesivamente demandante, sino sencillamente porque hay más personas enfermas. Hay en consecuencia un incremento de actividad en los Centros de Salud y en Urgencias, que también es conocido y previsible.

La enfermedad no es culpa de los pacientes ni de los profesionales

En ningún caso es de recibo “culpar” a los pacientes por acudir a Urgencias. Ni a los profesionales por cumplir con su jornada anual de trabajo. Que haya fines de semana y días festivos puede repercutir en la actividad ordinaria, pero más repercute el que no se sustituyan profesionales de baja o de permiso (de reforzar ni hablamos).

Pese a lo que las recientes declaraciones del Gerente del HUBU parecen deslizar, el aumento de ingresos en los hospitales no se debe a un mal uso por parte de la población ni a una mala práctica de los profesionales sanitarios. Una cuestión es la sobrecarga y retrasos en Urgencias, que podría aliviarse si se contara con más personal, sobre todo de enfermería, y si hubiera camas libres en planta para que ingresen de forma fluida los pacientes una vez tomada esa decisión. Otro asunto son los ingresos: los hay porque se necesita. Se quedan en el hospital aquellas personas que el médico considera que precisan cuidados hospitalarios.

Mala previsión y mala gestión

Las “modernas” tendencias en gestión sanitaria se han basado en precarizar la Atención Primaria y reducir el número de camas hospitalarias, asumiendo que la agilidad de resolución de los actos sanitarios puede compensar dicho recorte y por tanto mejorar la eficiencia. El problema es que con este “just in time industrial”, las mejoras en tiempos no son infinitas. El propio curso natural de la enfermedad es un factor limitante.

Si la población es básicamente la misma, pero más envejecida, y se reduce el número de camas y de profesionales, estamos creando un sistema que no está preparado para los picos de actividad.

Sobre este modelo centrado en el hospital, y con menos camas, la respuesta a picos estacionales debería ser estructural y por tanto estar prevista, programada y contar con recursos adicionales y coordinación de los Centros de Salud y el Hospital. De la misma manera, si hubiera sustituciones y refuerzos en los meses de verano, se podría aprovechar la menor incidencia de infecciones para aliviar la lista de espera quirúrgica.

La influencia del modelo de Concesión. ¿Por qué no se abre la planta H7 y/o el Divino Valles?

Lo que ha pasado en el HUBU se viene repitiendo todos los años en este y en todos los hospitales del Sacyl, pero en nuestro caso con una diferencia (nótese que la mencionamos tras una gran cantidad de consideraciones): el modelo de concesión. Los hechos de días recientes son:
  • Otros centros de Castilla y León han habilitado camas. El HUBU tiene una planta que no abre.
  • Se colapsa la Urgencia por falta de camas en las plantas, y en lugar de abrir la H7 se deja a los pacientes en Urgencias.
  • Ante el incremento de pacientes que precisan ingreso, sigue sin abrirse la H7 mientras se derivan pacientes agudos al Hospital San Juan de Dios (en la mañana del dia 11 el gerente manifiesta en los medios haber trasladado 80 pacientes) .
  • Pese a precisarse más camas, sigue sin abrirse la H7 y se ocupa la URPA (zona de recuperación post-quirúrgica). Se anulan cirugías programadas.
  • El Gerente afirma en varios medios (11/01/2017) que esa planta está preparada y se podría abrir en cuestión de horas, pero no la abre.

¿Por qué? ¿Qué se ahorra? ¿O es que no está realmente disponible? En el hospital se comenta que se han empleado recursos de allí para reparaciones en otras zonas del hospital... (equipos, mobiliario, aparataje, tiradores, grifos, ordenadores…). El propio Gerente ha dicho que no está preparado el sistema informático ni el de dispensación. Que haya una planta (H7), supuestamente dotada, equipada y en perfecto estado de uso (así lo establece el contrato para todo el hospital), y se haga de todo menos abrirla requiere de explicaciones. A ver si de nuevo se está “tapando” una falta de disponibilidad que constituiría una falta grave de las obligaciones de la concesionaria…

Desde Sanidad Pública Sí exigimos que refuerce la plantilla de personal y que se habiliten las camas de hospitalización que la población precisa en este momento. Tanto en el HUBU, en la planta H7, como en el “olvidado” Hospital Divino Valles.

Decíamos hace tiempo que en el caso del HUBU no tenemos un problema, sino dos: el modelo de Concesión, y la actitud de la Administración. Lamentablemente, los últimos acontecimientos vuelven a confirmarlo.


11 de enero de 2017
Sanidad Pública Sí
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